Sunday, January 31, 2010

Forretningsplan - Gør forretningsplanen visuel og personlig

Dette indlæg er en interessant artikel skrevet af Anette Sand (asa@berlingske.dk) - bragt i Berlingske d. 23. april 2009.... men indholdet er bestemt stadig relevant !!



Sæt ord på forventninger, mål, midler – og ikke mindst egne evner, før du springer ud som iværksætter. Lav en forretningsplan.



Du har ideen, men hvem skal dine kunder egentlig være. Og hvad kan konkurrenterne. Hvad kan du selv – og hvad er dine forventninger på længere sigt. Målet? Og ikke mindst, hvordan får du sikret kapital til at springe ud som iværksætter – og til at sikre den fremtidige drift af virksomheden?

Spørgsmålene er adskillige – og kan være vanskelige at jonglere med, hvis de får fri leg til at suse rundt i tankerne. Den udfordring kan tackles, hvis du helt fra start får udformet en fornuftig forretningsplan.

Sådan lyder det fra Erhvervs- og Videncenter Vestsjælland, der har udviklet 'Min virksomhed – en visuel forretningsplan' for at gøre arbejdet med forretningsplanen lettere for iværksættere. Værktøjet består i sin enkelhed af et fysisk katalog med alle punkter, der bør indgå i en forretningsplan samt en visuel vejledning til at komme hele vejen rundt om detaljerne.

- For rigtig mange iværksættere er det lidt af en pestilens at skulle udforme en forretningsplan. Det med at sætte sig ned og skrive fem sider om, hvad man faktisk vil med sin virksomhed og for alvor få sat ord på alle detaljerne kan være en vanskelig øvelse, som de har det med at gå i stå i. Så vores tanke har været at gøre arbejde mere levende og nærværende – og at få skabt et værktøj, som kan tilgås uanset, hvilken type iværksætter man er,«forklarer direktør for Erhvervs- og Videncenter Vestsjælland, Frits Mønsted.

Han peger på, at de fleste iværksættere har en forventning om at de kan nå det hele, når de kaster sig ud i projekt egen virksomhed, men det viser sig sjældent at være tilfældet. Og den erkendelse er vigtigt at komme til langt tidligere i processen – eksempelvis i forbindelse med udformningen af en forretningsplan.

- Vi har set mange iværksættere, som simpelthen ikke får godt nok styr på, hvad de springer ud i. Og her skal forretningsplanen altså være en retningslinje for dem, og derfor er det nødvendigt, at de får arbejdet grundigt med den – og forstår, hvad den indeholder. Det nytter ikke at overlade arbejdet til andre, man skal selv engageres i det, siger Frits Mønsted.

Generelt findes der adskillige modeller for, hvordan man kan opbygge en forretningsplan – såvel fysisk som online baserede, og ligesom Erhvervs- og Videncenter Vestsjælland tilbyder de fleste offentlige erhvervscentre og væksthuse rådgivning til nye virksomheder, som ønsker at få styr på deres afsæt til at skabe en forretning.

Hos Foreningen Registrerede Revisorer – FRR peger fagkonsulent Henrik Carmel på, at det er helt afgørende for iværksætteres arbejde med forretningsplaner, at de formår at vise deres personlighed, drive og egenskaber.

- Forretningsplaner er ofte lavet på en sådan måde, at man objektiviserer det at lave virksomhed. Det bliver et spørgsmål om, hvorvidt ideen er god nok, frem for om personen bag har evnerne til at drive virksomhed, siger Henrik Carmel og understreger, at det handler om at kigge indad – og arbejdet subjektivt med forretningsplanen, så det ikke alene bliver en akademisk model, der trækkes ned over forretningen.

Foreningen Registrerede Revisorer tager hvert kvartal pulsen blandt revisorerne i forhold til, hvordan de vurderer forholdene i de små og mellemstore virksomheder i et virksomhedsbarometer. Her peger revisorerne netop på, at det, der betyder noget for at opnå succes med egen virksomhed, er de personlige egenskaber.

- Evnerne og viljen er det afgørende – og det er ikke altid, at de fremgår af en forretningsplan. Det bør de i højere grad gøre, mener Henrik Carmel, der peger på, at det ofte er processen med at udforme en forretningsplan, der har større afgørende betydning end det endelige resultat.

Her får man nemlig sat ord på, hvad det faktisk er, man er på vej til at springe ud i.


Claus Handberg

Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.

Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende


Sunday, January 24, 2010

Marketing - hvis Facebook var et land....

Under denne overskrift læste jeg forleden et interessant indlæg i Berlingske Nyhedsmagasin.
Facebook vil nu være det 3. største land i verden hvis antallet af aktive brugere var indbygger tallet for landet.
Der er nemlig nu mere end 300 millioner brugere af Facebook - tror du det vil være relevant for dig at tage stilling i din forretningsplan til hvordan du vil markedsføre dig ind i dette marked ??

Med en 3. plads har Facebook flere "indbyggere" end USA - listen ser således ud:

1. Kina 1.313.973.713 indbyggere
2. Indien 1.095.351.995 indbyggere
3. Facebook 300.000.000 "indbyggere"
4. USA 298.44.215 indbyggere
5. Indonesien 245.452.739 indbyggere

Claus Handberg

Saturday, January 23, 2010

Markesføring - med tryk på...!

Så er det blevet en realitet. Forretningsplanen der længe har eksisteret som blog på http://forretningsplanen.blogspot.com er nu gået i trykken.

Efter et stort præs fra de mange læsere af bloggen vil det fremover være muligt at få den bedste inspiration til at gøre sin forretningsplan endnu mere indbringende i avis form.
... som du kan se på ovenstående billede.... ;-)

Seneste nyt er et indlæg der kan være med til at sætte lidt kulør på din markedsføring eller salgsbreve - hvor du med denne hjemmeside let kan lave billeder der viser dine tekster som avis udklip.

Husk det er et værktøj til at gøre din markedsføring mere interessant og ikke et værktøj til at lave forfalskninger.
Du finder siden på:
http://www.fodey.com/generators/newspaper/snippet.asp

God fornøjelse

Claus Handberg

Finansiering - Vejviser til finansiering af innovation...

Har du en innovativ forretningside og sidder du på spring for at føre denne ide ud i livet, så bør du kigge lidt nærmere på dette indlæg.
I disse dage især er netop finansieringen af iværksættere noget af det der volder de største problemer når forretningsplaner skal føres ud i livet.

Forsknings- og Innovationsstyrelsen har udgivet en vejviser, der giver en oversigt over puljer og tilbud, som staten og de fem regioner stiller til rådighed for virksomheder, der ønsker at styrke deres innovation.
Vejviseren indeholder ikke detaljerede informationer om de enkelt tilbud. Men den giver et godt overblik, og den fortæller hvem de enkelte tilbud retter sig mod.
Hvis der er en pulje eller et relevant tilbud, som er relevant for dig og din virksomhed, vil du i denne vejviser kune finde oplysninger om hvor du kan få mere at vide.

Publikationen udleveres gratis (så længe de har den på lager...) og du kan få den ved at kontakte enten:
Schultz Information: www.schultz.dk
eller
downloade den elektronisk på: www.fi.dk/publikationer/2008/innovationstilbud-til-virksomheder

Skulle ovenstående link ikke længere virke når du læser dette indlæg så prøv at kontakte Forsknings- og Innovationsstyrelsen på: 35 44 62 00 og spørg efter "Vejviser til innovation"

Claus Handberg

Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.

Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende



Tuesday, January 19, 2010

Organisering af virksomheden - administrative udfordringer

Du sidder og skriver din forretningsplan og er formodentlig drevet af en stærk iværksætter ånd. En ånd der for de fleste drejer sig om at udvikle et produkt eller komme i marken og sælge.
De færreste iværksætter og selvstændige er drevet af de administrative opgaver der følger med.
Men det kan være forskel på succes eller fiasko at have styr på den del af din forretning så få allerede gjort dine tanke nu omkring hvad der skal til for at styre dette i din virksomhed.

Lav en fordeling af hvem der tager sig af:
- den daglige bogføring og overblikket over indtægter og udgifter
- moms regnskabog afregning
- afsendelse af fakturaer (det kan ikke understreges nok hvor vigtig dette punkt er i en ift. at sikre at din virksomhed har den bedste likviditet...!!) - personen der skal tage sig af dette må gerne være "bidsk" nok til også at kunne håndtere opfølgning og rykkere til dem der ikke har betalt til tiden.
- kvartals og årsregnskaber (måske ligger dette hos din revisor ?)
- varebestilling - du skal have styr på dette for at kunne levere til tiden til dine kunder.
- den daglige korrespondance pr. e-mail og brev
- telefonpasning - en opgave som idag dog er lettet af alle mulige tænkelig løsninger med mobiletelefoni m.m. - men måske er det alligevel værd at overveje om du er den der har tid til at besvare alle opkald?

Et værktøj til at lette denne type af opgaver kaldes for politikker.
Poltik interessere generelt ikke mig ret meget - men denne form for politikker skal sikre dig at du ikke bliver flaskehals i alle beslutninger der skal træffes i din virksomhed.
Hvis muligt kan du lave en politik (eller kald det en hus-regel hvis du bedre kan lide det udtryk) som dine ansatte, freelancere, konsulenter m.m. ved at hvis de holder sig inden for dette så er det ok.
Nyttige politikker som jeg har erfaring med har været gavnlige for den dagelige drfit af forretninger er:
- betalingsbetingelser - vær meget klar på dette og sørg for at dine kunder bliver informeret om dine betingelser ved købet, så er min erfaring at dette ikke bliver et problem og at du kan sikre god cash-flow hos dig.
- garanti - hvad og hvordan håndtere du sager inden for garanti perioden
- pris og rabat politik - hvornår, hvordan og hvor meget må der rabateres på dine produkter


Claus Handberg

Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.

Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende


Monday, January 18, 2010

Organisering af virksomheden - administrative udfordringer

Du sidder og skriver din forretningsplan og er formodentlig drevet af en stærk iværksætter ånd. En ånd der for de fleste drejer sig om at udvikle et produkt eller komme i marken og sælge.
De færreste iværksætter og selvstændige er drevet af de administrative opgaver der følger med.
Men det kan være forskel på succes eller fiasko at have styr på den del af din forretning så få allerede gjort dine tanke nu omkring hvad der skal til for at styre dette i din virksomhed.

Lav en fordeling af hvem der tager sig af:
- den daglige bogføring og overblikket over indtægter og udgifter
- moms regnskabog afregning
- afsendelse af fakturaer (det kan ikke understreges nok hvor vigtig dette punkt er i en ift. at sikre at din virksomhed har den bedste likviditet...!!) - personen der skal tage sig af dette må gerne være "bidsk" nok til også at kunne håndtere opfølgning og rykkere til dem der ikke har betalt til tiden.
- kvartals og årsregnskaber (måske ligger dette hos din revisor ?)
- varebestilling - du skal have styr på dette for at kunne levere til tiden til dine kunder.
- den daglige korrespondance pr. e-mail og brev
- telefonpasning - en opgave som idag dog er lettet af alle mulige tænkelig løsninger med mobiletelefoni m.m. - men måske er det alligevel værd at overveje om du er den der har tid til at besvare alle opkald?

Et værktøj til at lette denne type af opgaver kaldes for politikker.
Poltik interessere generelt ikke mig ret meget - men denne form for politikker skal sikre dig at du ikke bliver flaskehals i alle beslutninger der skal træffes i din virksomhed.
Hvis muligt kan du lave en politik (eller kald det en hus-regel hvis du bedre kan lide det udtryk) som dine ansatte, freelancere, konsulenter m.m. ved at hvis de holder sig inden for dette så er det ok.
Nyttige politikker som jeg har erfaring med har været gavnlige for den dagelige drfit af forretninger er:
- betalingsbetingelser - vær meget klar på dette og sørg for at dine kunder bliver informeret om dine betingelser ved købet, så er min erfaring at dette ikke bliver et problem og at du kan sikre god cash-flow hos dig.
- garanti - hvad og hvordan håndtere du sager inden for garanti perioden
- pris og rabat politik - hvornår, hvordan og hvor meget må der rabateres på dine produkter


Claus Handberg

Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.

Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende




Thursday, January 14, 2010

Produkt/ydelsen - pris og produktkalkulationer

En af de vigtigste beregninger du skal tage stilling til omkring dit produkt er spørgsmålet om hvad dine kunder vil være villige til at betale for dit produkt.
Hvorfor - fordi det fortæller dig hvor meget dit produkt må koste at producere / indkøbe / udvikle og håndtere....

Du skal leve af forskellen mellem købs- eller produktionspris og salgsprisen - og husk at der også kan være en række andre omkostninger som pakning, emballage, forsendelse mm. der skal dækkes.
Beløbet du får når du fratrækker dine produktomkostninger (også kaldet variable omkostninger) fra din salgspris (ex. moms.) er dit dækningsbidrag.
Dækningsbidraget (også kaldet DB) er det du skal betale alle dine faste omkosntinger med og det der herefter bliver tilbage er dit overskud....

Når man tale DB taler man ofte også om dækningsgrad (DB divideret med salgsprisen). Dette er et vigtigt tal og du bår konstant arbejde på at få dig dækningsgrad (også kaldet DG) så stor som mulig.
Men PAS PÅ - du kan ikke leve af store dækningsgrader - det er dækningsbidraget der tæller.
Derfor kig altid på begge tal, for du kan f.eks. finde annoncer på nettet der lokker med 75% dækningsgrader - hvilket lyder meget flot - men når stykprisen er under 1 krone, så skal du virkelig sælge meget for at opnå en fornuftig månedsløn.

Hvad der er en tilfredsstillende DG er meget forskelligt fra branche til branche.
Befinder du dig i detailhandlen er der brancher hvor DG under 100-200% ikke er acceptable mens andre driver deres forrenting med DG på 30-35%

Men uanset hvor din branche ligger betyder det at din prissætning er ekstrem vigtig for at få det maksimale ud af din forretning.
Der findes et utal af strategier for prissætning - du kan starte lavt (for at trænge ind på et marked) for derefter at øge din pris - bemærk dog at en række af de kunder du har skaffet vil kunne blive skuffet over at skulle stige i pris.
Du kan også starte højt (specielt hvis dit produkt er unikt på markedet) for derefter at sænke prisen i takt med at din differentiering blvet indhentet af konkurrenterne.

Hvilke strategi du skal vælge kan der ikke gives et generelt svar på - men sørg altid for at have et øje på hvad dine konkurrenter gør ift. pris.
Du skal også være opmærksom på om det generelle prisniveau (kaldet prisindex) er stigende. Hvis det er bør du også hæve dine prise i takt med dette - for dine egne omkostninger vil formodentlig også følge denne stigningstakt.


Claus Handberg

Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.

Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende

Køb Gucci, Burberry, Dolce & Gabbana, Energie, Miss Sixty, Replay - Klik her