Har du taget det store valg og går benhårdt efter drømmen om at blive iværksætter, ja så skal du på et tidspunkt gøre dig en endelig overvejelse om du vil stå helt alene, eller finde den rette forretnings partner.
Jeg har netop læst et fantastisk godt indlæg omkring dette og hvorfor det er optimalt at gå efter at blive et makkerpar (to) og ikke en trio (tre) eller flere.
Læs de første afsnit af indlægget herunder og klik dig videre til hele indlægget.
Picking a co-founder is your most important decision. It’s more important than your product, market, and investors.
The ideal founding team is two individuals, with a history of working together, of similar age and financial standing, with mutual respect. One is good at building products and the other is good at selling them.
The power of two
Two is the right number — avoid the three-body problem. Think Jobs and Wozniak, Allen and Gates, Ellison and Lane, Hewlett and Packard, Larry and Sergei, Yang and Filo, Omidyar and Skoll.
One founder companies can work, against the odds (hello, Mark Zuckerberg). So can three founder companies (hello, @biz, @ev, and @jack). In three founder companies, the politics can be tough — gang-up votes, jockeying for board seats, etc. — but it’s manageable. Four is an extremely unstable configuration and five is right out. When 4-5 founder companies work, it’s because two founders dominate.
Two founders works because unanimity is possible, there are no founder politics, interests can easily align, and founder stakes are high post-financing.
Læs resten af indlægget på: http://venturehacks.com/articles/pick-cofounder
Showing posts with label Organisation. Show all posts
Showing posts with label Organisation. Show all posts
Monday, August 22, 2011
Saturday, August 28, 2010
Gratis planning værktøj - til brug med eksterne eller dit netværk
www.doodle.com
Skal du planlægge møder, events, aktiviteter eller projektforløb med eksterne eller folk i dit netværk er der her et lille men yderst nyttigt værktøj....og det bedste af det hele - det er GRATIS !
Sitet har også en funktion til at "træffe en fælles beslutning"
Websitet du skal besøge hedder Doodle - www.doodle.com - og det er endda oversat til dansk.
-----------------------------------------------------------------------------------
Gør som jeg - tjen ekstra penge på din blog, website eller facebook
Tilmeld dig til IQ medier og start din første reklame kampagne i dagKlik her -> http://tracking.iqmedier.dk/Tracking/Click/1699/1079
-----------------------------------------------------------------------------------
Her kan du planlægge dine aftaler eller oprette og afvikle afstemninger.
Nu sagde jeg at det var gratis - og det er det også hvis du kan leve med lidt reklamer. Vil du have en version uden reklamer må du betale.
Tjek ind på www.doodle.com og se hvad du kan bruge dette værktøj til.
Har du erfaringer med Doodle ??
Del dem med resten af os...
Tak
Claus Handberg
-----------------------------------------------------------------------------------
Gør som jeg - tjen ekstra penge på din blog, website eller facebook
Tilmeld dig til IQ medier og start din første reklame kampagne i dagKlik her -> http://tracking.iqmedier.dk/Tracking/Click/1699/1079
-----------------------------------------------------------------------------------
Tuesday, February 16, 2010
Organisering af virksomheden - hvordan er du som leder?
Er du iværksætter med en forretningsidé der kræver at du ansætter folk, kommer du ret hurtigt også til at forholde dig til hvordan du vil lede dit team.
Dette indlæg handler om 5 ledelses principper som jeg bruger i min daglige ledelse.
De enkelte principper kan betyde noget forskelligt fra person til person, men prøv at læse dem og reflekter over om de også vil kunne bruges som principper for den ledelse du vil dyrke i din forretning.
Når du har dine pricipper på plads - så husk at skrive dem ind i dit løbende arbejde med forretningsplanen.
#1 Gå foran - men stå ikke i vejen
#2 Kommunikere - så der skabes dialog, handling og forandring
#3 Sætte det rigtige hold - og ændre det i takt med behov
#4 Etablere ambitiøse mål - og forfølge dem, så de nås
#5 Skabe virkelyst - med respekt for rammer og helhed
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Dette indlæg handler om 5 ledelses principper som jeg bruger i min daglige ledelse.
De enkelte principper kan betyde noget forskelligt fra person til person, men prøv at læse dem og reflekter over om de også vil kunne bruges som principper for den ledelse du vil dyrke i din forretning.
Når du har dine pricipper på plads - så husk at skrive dem ind i dit løbende arbejde med forretningsplanen.
#1 Gå foran - men stå ikke i vejen
#2 Kommunikere - så der skabes dialog, handling og forandring
#3 Sætte det rigtige hold - og ændre det i takt med behov
#4 Etablere ambitiøse mål - og forfølge dem, så de nås
#5 Skabe virkelyst - med respekt for rammer og helhed
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Tuesday, January 19, 2010
Organisering af virksomheden - administrative udfordringer
Du sidder og skriver din forretningsplan og er formodentlig drevet af en stærk iværksætter ånd. En ånd der for de fleste drejer sig om at udvikle et produkt eller komme i marken og sælge.
De færreste iværksætter og selvstændige er drevet af de administrative opgaver der følger med.
Men det kan være forskel på succes eller fiasko at have styr på den del af din forretning så få allerede gjort dine tanke nu omkring hvad der skal til for at styre dette i din virksomhed.
Lav en fordeling af hvem der tager sig af:
- den daglige bogføring og overblikket over indtægter og udgifter
- moms regnskabog afregning
- afsendelse af fakturaer (det kan ikke understreges nok hvor vigtig dette punkt er i en ift. at sikre at din virksomhed har den bedste likviditet...!!) - personen der skal tage sig af dette må gerne være "bidsk" nok til også at kunne håndtere opfølgning og rykkere til dem der ikke har betalt til tiden.
- kvartals og årsregnskaber (måske ligger dette hos din revisor ?)
- varebestilling - du skal have styr på dette for at kunne levere til tiden til dine kunder.
- den daglige korrespondance pr. e-mail og brev
- telefonpasning - en opgave som idag dog er lettet af alle mulige tænkelig løsninger med mobiletelefoni m.m. - men måske er det alligevel værd at overveje om du er den der har tid til at besvare alle opkald?
Et værktøj til at lette denne type af opgaver kaldes for politikker.
Poltik interessere generelt ikke mig ret meget - men denne form for politikker skal sikre dig at du ikke bliver flaskehals i alle beslutninger der skal træffes i din virksomhed.
Hvis muligt kan du lave en politik (eller kald det en hus-regel hvis du bedre kan lide det udtryk) som dine ansatte, freelancere, konsulenter m.m. ved at hvis de holder sig inden for dette så er det ok.
Nyttige politikker som jeg har erfaring med har været gavnlige for den dagelige drfit af forretninger er:
- betalingsbetingelser - vær meget klar på dette og sørg for at dine kunder bliver informeret om dine betingelser ved købet, så er min erfaring at dette ikke bliver et problem og at du kan sikre god cash-flow hos dig.
- garanti - hvad og hvordan håndtere du sager inden for garanti perioden
- pris og rabat politik - hvornår, hvordan og hvor meget må der rabateres på dine produkter
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
De færreste iværksætter og selvstændige er drevet af de administrative opgaver der følger med.
Men det kan være forskel på succes eller fiasko at have styr på den del af din forretning så få allerede gjort dine tanke nu omkring hvad der skal til for at styre dette i din virksomhed.
Lav en fordeling af hvem der tager sig af:
- den daglige bogføring og overblikket over indtægter og udgifter
- moms regnskabog afregning
- afsendelse af fakturaer (det kan ikke understreges nok hvor vigtig dette punkt er i en ift. at sikre at din virksomhed har den bedste likviditet...!!) - personen der skal tage sig af dette må gerne være "bidsk" nok til også at kunne håndtere opfølgning og rykkere til dem der ikke har betalt til tiden.
- kvartals og årsregnskaber (måske ligger dette hos din revisor ?)
- varebestilling - du skal have styr på dette for at kunne levere til tiden til dine kunder.
- den daglige korrespondance pr. e-mail og brev
- telefonpasning - en opgave som idag dog er lettet af alle mulige tænkelig løsninger med mobiletelefoni m.m. - men måske er det alligevel værd at overveje om du er den der har tid til at besvare alle opkald?
Et værktøj til at lette denne type af opgaver kaldes for politikker.
Poltik interessere generelt ikke mig ret meget - men denne form for politikker skal sikre dig at du ikke bliver flaskehals i alle beslutninger der skal træffes i din virksomhed.
Hvis muligt kan du lave en politik (eller kald det en hus-regel hvis du bedre kan lide det udtryk) som dine ansatte, freelancere, konsulenter m.m. ved at hvis de holder sig inden for dette så er det ok.
Nyttige politikker som jeg har erfaring med har været gavnlige for den dagelige drfit af forretninger er:
- betalingsbetingelser - vær meget klar på dette og sørg for at dine kunder bliver informeret om dine betingelser ved købet, så er min erfaring at dette ikke bliver et problem og at du kan sikre god cash-flow hos dig.
- garanti - hvad og hvordan håndtere du sager inden for garanti perioden
- pris og rabat politik - hvornår, hvordan og hvor meget må der rabateres på dine produkter
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Monday, January 18, 2010
Organisering af virksomheden - administrative udfordringer
Du sidder og skriver din forretningsplan og er formodentlig drevet af en stærk iværksætter ånd. En ånd der for de fleste drejer sig om at udvikle et produkt eller komme i marken og sælge.
De færreste iværksætter og selvstændige er drevet af de administrative opgaver der følger med.
Men det kan være forskel på succes eller fiasko at have styr på den del af din forretning så få allerede gjort dine tanke nu omkring hvad der skal til for at styre dette i din virksomhed.
Lav en fordeling af hvem der tager sig af:
- den daglige bogføring og overblikket over indtægter og udgifter
- moms regnskabog afregning
- afsendelse af fakturaer (det kan ikke understreges nok hvor vigtig dette punkt er i en ift. at sikre at din virksomhed har den bedste likviditet...!!) - personen der skal tage sig af dette må gerne være "bidsk" nok til også at kunne håndtere opfølgning og rykkere til dem der ikke har betalt til tiden.
- kvartals og årsregnskaber (måske ligger dette hos din revisor ?)
- varebestilling - du skal have styr på dette for at kunne levere til tiden til dine kunder.
- den daglige korrespondance pr. e-mail og brev
- telefonpasning - en opgave som idag dog er lettet af alle mulige tænkelig løsninger med mobiletelefoni m.m. - men måske er det alligevel værd at overveje om du er den der har tid til at besvare alle opkald?
Et værktøj til at lette denne type af opgaver kaldes for politikker.
Poltik interessere generelt ikke mig ret meget - men denne form for politikker skal sikre dig at du ikke bliver flaskehals i alle beslutninger der skal træffes i din virksomhed.
Hvis muligt kan du lave en politik (eller kald det en hus-regel hvis du bedre kan lide det udtryk) som dine ansatte, freelancere, konsulenter m.m. ved at hvis de holder sig inden for dette så er det ok.
Nyttige politikker som jeg har erfaring med har været gavnlige for den dagelige drfit af forretninger er:
- betalingsbetingelser - vær meget klar på dette og sørg for at dine kunder bliver informeret om dine betingelser ved købet, så er min erfaring at dette ikke bliver et problem og at du kan sikre god cash-flow hos dig.
- garanti - hvad og hvordan håndtere du sager inden for garanti perioden
- pris og rabat politik - hvornår, hvordan og hvor meget må der rabateres på dine produkter
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
De færreste iværksætter og selvstændige er drevet af de administrative opgaver der følger med.
Men det kan være forskel på succes eller fiasko at have styr på den del af din forretning så få allerede gjort dine tanke nu omkring hvad der skal til for at styre dette i din virksomhed.
Lav en fordeling af hvem der tager sig af:
- den daglige bogføring og overblikket over indtægter og udgifter
- moms regnskabog afregning
- afsendelse af fakturaer (det kan ikke understreges nok hvor vigtig dette punkt er i en ift. at sikre at din virksomhed har den bedste likviditet...!!) - personen der skal tage sig af dette må gerne være "bidsk" nok til også at kunne håndtere opfølgning og rykkere til dem der ikke har betalt til tiden.
- kvartals og årsregnskaber (måske ligger dette hos din revisor ?)
- varebestilling - du skal have styr på dette for at kunne levere til tiden til dine kunder.
- den daglige korrespondance pr. e-mail og brev
- telefonpasning - en opgave som idag dog er lettet af alle mulige tænkelig løsninger med mobiletelefoni m.m. - men måske er det alligevel værd at overveje om du er den der har tid til at besvare alle opkald?
Et værktøj til at lette denne type af opgaver kaldes for politikker.
Poltik interessere generelt ikke mig ret meget - men denne form for politikker skal sikre dig at du ikke bliver flaskehals i alle beslutninger der skal træffes i din virksomhed.
Hvis muligt kan du lave en politik (eller kald det en hus-regel hvis du bedre kan lide det udtryk) som dine ansatte, freelancere, konsulenter m.m. ved at hvis de holder sig inden for dette så er det ok.
Nyttige politikker som jeg har erfaring med har været gavnlige for den dagelige drfit af forretninger er:
- betalingsbetingelser - vær meget klar på dette og sørg for at dine kunder bliver informeret om dine betingelser ved købet, så er min erfaring at dette ikke bliver et problem og at du kan sikre god cash-flow hos dig.
- garanti - hvad og hvordan håndtere du sager inden for garanti perioden
- pris og rabat politik - hvornår, hvordan og hvor meget må der rabateres på dine produkter
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Tuesday, December 22, 2009
Organisation - Rigtige ledere stiller rigtige spørgsmål
En måde at gøre din virksomhed stærkere på er som leder at stille de rigtige spørgsmål til dine ansatte eller samarbejdspartnere.
Ledelse handler om mennesker og i høj grad om kommunikation. Men dem der tror at der er tale om envejskommunikation skal nok til at træde ind i det nye årtusinde temmelig hurtigt.
I stedet for at fortælle dine medarbejdere hvordan alting skal gøres viser erfaringen at resultaterne ved at stille de rigtige spørgsmål er langt bedre.
Ved at stille de rigtige spørgsmål hjælper du dine medarbejdere til selv at finde den rigtige løsning.
Her taler jeg naturligvis ikke om tilfældige spørgsmål (Hvad synes du selv ?? er f.eks. ikke motiverende for nogen....).
Jeg tænker på spørgsmål som motivere og inspirere dine folk til at tænke i nye baner.
Disse spørgsmål kaldes også for empowerment-spørgsmål.
De mest effektive empowerment-spørgsmål skaber værdi på én eller flere af de følgende måder:
1 De skaber klarhed
"kan du forklare lidt mere om denne situation?"
2 De opbygger bedre samarbejdsrelationer
I stedet for en bemærkning som "nåede du dit salgsmål?" så spørg i stedet "hvordan er det gået med salget?"
3 De hjælper folk til at tænke analytisk og kritisk
"hvad er konsekvenserne af at følge denne rute?"
4 De inspirere folk til at reflektere og se ting på nye og uforudsete måder
"Hvorfor fungerede det her?"
5 De opmuntrer til banebrydende tænkning
"Kan dette gøres på andre måder?"
6 De udfordre etablerede antagelser
"Hvad tror du at du mister ved at begynde at dele ansvaret for implementeringsprocessen?"
7 De giver ejerskab til løsningerne
"Hvad vil du, baseret på din erfaring, foreslå at vi gør her?"
Husk at hvis du som leder eller ejer af virksomheden begynder at stille denne type spørgsmål - er du igang med at skabe en kultur der netop indbyder til spørgsmål.
Og din virksomhed er kommet et skridt videre ift. at blive udviklingsparat - noget som ingen vel er i tvivl om bliver krævet i en fremtid.....
Dette indlæg er skrevet med inspiration fra Berlingske nyhedsmagasin juni 2009.
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Ledelse handler om mennesker og i høj grad om kommunikation. Men dem der tror at der er tale om envejskommunikation skal nok til at træde ind i det nye årtusinde temmelig hurtigt.
I stedet for at fortælle dine medarbejdere hvordan alting skal gøres viser erfaringen at resultaterne ved at stille de rigtige spørgsmål er langt bedre.
Ved at stille de rigtige spørgsmål hjælper du dine medarbejdere til selv at finde den rigtige løsning.
Her taler jeg naturligvis ikke om tilfældige spørgsmål (Hvad synes du selv ?? er f.eks. ikke motiverende for nogen....).
Jeg tænker på spørgsmål som motivere og inspirere dine folk til at tænke i nye baner.
Disse spørgsmål kaldes også for empowerment-spørgsmål.
De mest effektive empowerment-spørgsmål skaber værdi på én eller flere af de følgende måder:
1 De skaber klarhed
"kan du forklare lidt mere om denne situation?"
2 De opbygger bedre samarbejdsrelationer
I stedet for en bemærkning som "nåede du dit salgsmål?" så spørg i stedet "hvordan er det gået med salget?"
3 De hjælper folk til at tænke analytisk og kritisk
"hvad er konsekvenserne af at følge denne rute?"
4 De inspirere folk til at reflektere og se ting på nye og uforudsete måder
"Hvorfor fungerede det her?"
5 De opmuntrer til banebrydende tænkning
"Kan dette gøres på andre måder?"
6 De udfordre etablerede antagelser
"Hvad tror du at du mister ved at begynde at dele ansvaret for implementeringsprocessen?"
7 De giver ejerskab til løsningerne
"Hvad vil du, baseret på din erfaring, foreslå at vi gør her?"
Husk at hvis du som leder eller ejer af virksomheden begynder at stille denne type spørgsmål - er du igang med at skabe en kultur der netop indbyder til spørgsmål.
Og din virksomhed er kommet et skridt videre ift. at blive udviklingsparat - noget som ingen vel er i tvivl om bliver krævet i en fremtid.....
Dette indlæg er skrevet med inspiration fra Berlingske nyhedsmagasin juni 2009.
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Sunday, November 1, 2009
Organisation - Brug dit netværk
Som en del af din organisations beskrivelse i forretningsplanen, bør du forholde dig til hvilke netværk du vil indgå i og hvad du vil bruge dem.
Det er ofte gennem dit netværk, at du finder dine første kunder, men et netværk kan også bruges til idéudveksling, sparring, opbakning,udveksling af kontakter m.m..
Det gode netværk kan bestå af tidligere kolleger, andre nye iværksættere, samarbejdspartnere, konkurrenter, venner osv.
Sådan udbygger du dit faglige netværk
Du kan f.eks. melde dig ind i erfa-grupper (erfa står for erfaring) eller starte dit eget netværk med selvstændige i dit område.
Og som altid får du masser af muligheder frem hvis du søger på relevante netværk via Google..... kunsten er ikke at finde netværk men at finde dem der kan give dig noget (relevans !!!).
Brug Konkurrenterne - skån vennerne
Du skal ikke være bange for at gå i netværk med konkurrenter.
Selvom I måske kæmper om nogle af de samme kunder, vil du også opdage, at I kan lære en masse af hinandens erfaringer.
Men det er klart at I aldrig vil komme til at dele alle guldkorn med hinanden...
Kurser og messer
Du bør holde øje med, hvad der er af relevante kurser, seminarer, messer og den slags inden for dit forretningsområde.
Min erfaring er dog at selve netværksdele ved sådanne arrangementer oftest består i et fælles område hvor der serveres kaffe - hvilket jeg ikke opfatter som de mest optimale rammer for at skabe nye netværk.
Det kræver også at du selv er opsøgende og forsøger at skabe nogle kontakter.
Skab også netværk, når du har fri
At skabe netværk er lidt af en livsstil.
Du skal vænne dig til at tænke i netværk, både på arbejde og i fritiden.
Alt fra naboer og sportskammerater til rejsefæller og festdeltagere kan være potentielle kunder og støtter i dit netværk.
På den måde vil dit faglige netværk med tiden blive større og større - men størrelse vil aldrig slå kvalitet, så bliv ikke frusterert over at naboen har flere i netværket end dig - så længe du har et relevant et af slagsen.
Driv ikke rovdrift på familie og venner
Når du starter som selvstændig, vil en stor del af din verden fremover handle om din virksomhed.
I perioder med meget arbejde og usikkerhed vil du få brug for din families og dine venners overbærenhed og støtte.
Omvendt skal du i andre perioder huske, at din familie og dine venner måske ikke nærer den samme iver og interesse for din virksomhed, som du selv gør.
Der skal også være plads til at tale om andre ting.
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Det er ofte gennem dit netværk, at du finder dine første kunder, men et netværk kan også bruges til idéudveksling, sparring, opbakning,udveksling af kontakter m.m..
Det gode netværk kan bestå af tidligere kolleger, andre nye iværksættere, samarbejdspartnere, konkurrenter, venner osv.
Sådan udbygger du dit faglige netværk
Du kan f.eks. melde dig ind i erfa-grupper (erfa står for erfaring) eller starte dit eget netværk med selvstændige i dit område.
Og som altid får du masser af muligheder frem hvis du søger på relevante netværk via Google..... kunsten er ikke at finde netværk men at finde dem der kan give dig noget (relevans !!!).
Brug Konkurrenterne - skån vennerne
Du skal ikke være bange for at gå i netværk med konkurrenter.
Selvom I måske kæmper om nogle af de samme kunder, vil du også opdage, at I kan lære en masse af hinandens erfaringer.
Men det er klart at I aldrig vil komme til at dele alle guldkorn med hinanden...
Kurser og messer
Du bør holde øje med, hvad der er af relevante kurser, seminarer, messer og den slags inden for dit forretningsområde.
Min erfaring er dog at selve netværksdele ved sådanne arrangementer oftest består i et fælles område hvor der serveres kaffe - hvilket jeg ikke opfatter som de mest optimale rammer for at skabe nye netværk.
Det kræver også at du selv er opsøgende og forsøger at skabe nogle kontakter.
Skab også netværk, når du har fri
At skabe netværk er lidt af en livsstil.
Du skal vænne dig til at tænke i netværk, både på arbejde og i fritiden.
Alt fra naboer og sportskammerater til rejsefæller og festdeltagere kan være potentielle kunder og støtter i dit netværk.
På den måde vil dit faglige netværk med tiden blive større og større - men størrelse vil aldrig slå kvalitet, så bliv ikke frusterert over at naboen har flere i netværket end dig - så længe du har et relevant et af slagsen.
Driv ikke rovdrift på familie og venner
Når du starter som selvstændig, vil en stor del af din verden fremover handle om din virksomhed.
I perioder med meget arbejde og usikkerhed vil du få brug for din families og dine venners overbærenhed og støtte.
Omvendt skal du i andre perioder huske, at din familie og dine venner måske ikke nærer den samme iver og interesse for din virksomhed, som du selv gør.
Der skal også være plads til at tale om andre ting.
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Organisation - hvad skal med i forretningsplanen?
I din forretningsplan skal du beskrive hvordan din virksomhed skal organiseres
Organisering er imidlertid mange ting - alt lige fra hvordan skal opgaverne fordeles (hvis du kun er dig selv er det ikke så svært at svare på).
Vil du benytte dig at partnere til nogle eller flere af dine opgaver.
Men organisering er også hvor din virksomhed skal bo - og hvad din forreningsidé vil kræve af indretning, lokaler m.m.
Endelig er der også de mere faktuelle ting omkring hvordan din virksomhed registreret, ejerforhold og hvilke rådgivere der er tilknyttet i form af advokater, revisorer, banker o.l.
På www.startvaekst.dk angiver de denne liste som punkter du bør dække af i dit afsnit omkring organisation:
- Virksomhedens navn og adresse
- Hvilken virksomhedsform skal vælges?
- Ejerforhold
- Bankforbindelse
- Revisor
- Lokaleforhold
- Nødvendige anskaffelser og inventar
- Nødvendigt lager
- Forretningspolitikker (pris, kunde, personale, betalingsbetingelser)
- Beskrivelse af arbejdsgange (regnskab, varebestilling, telefonpasning)
- Forsikringer
- Netværk og sparringpartnere
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Organisering er imidlertid mange ting - alt lige fra hvordan skal opgaverne fordeles (hvis du kun er dig selv er det ikke så svært at svare på).
Vil du benytte dig at partnere til nogle eller flere af dine opgaver.
Men organisering er også hvor din virksomhed skal bo - og hvad din forreningsidé vil kræve af indretning, lokaler m.m.
Endelig er der også de mere faktuelle ting omkring hvordan din virksomhed registreret, ejerforhold og hvilke rådgivere der er tilknyttet i form af advokater, revisorer, banker o.l.
På www.startvaekst.dk angiver de denne liste som punkter du bør dække af i dit afsnit omkring organisation:
- Virksomhedens navn og adresse
- Hvilken virksomhedsform skal vælges?
- Ejerforhold
- Bankforbindelse
- Revisor
- Lokaleforhold
- Nødvendige anskaffelser og inventar
- Nødvendigt lager
- Forretningspolitikker (pris, kunde, personale, betalingsbetingelser)
- Beskrivelse af arbejdsgange (regnskab, varebestilling, telefonpasning)
- Forsikringer
- Netværk og sparringpartnere
Claus Handberg
Fandt du denne blog relevant og interessant, så link til den fra din hjemmeside eller blog så andre også kan finde den.
Indsæt følgende link på din hjemmeside/blog.
Iværksætter? - Klik forbi bloggen om forretningsplaner og find inspiration til hvordan din virksomhed kan blive mere effektiv og indbringende
Monday, August 17, 2009
Organisation - de små ting der virker.
Jeg tror på at relatvit små justeringer i vores liv og arbejde kan gøre os meget mere effektive.
Det kræver blot en lille smule omtanke og planlægning.
Har netop læst Boysens indlæg: Brug og planlæg din tid fornuftigt, som redegør for de prioriteter der er væsentlig i hans verden som e-købmand.
Læs den hvis du ikke allerede har gjort det !
Ved at du stiller dig selv spørgsmålet hvad er de væsentligste ting - og hvor meget tid skal jeg bruge på dem? for du et stærkt værktøj til at organisere din egen tid
Oven i dette får du også ret hurtigt et overblik over de ting som du ikke har tid til - Boysen nævner f.eks. at pakke og forsende varer.
Du har dermed lige stillet dig selv spørgsmålet - hvem skal så gøre det.
.... og fald nu ikke i med begge ben ved at skærer lidt tid af de vigtigste punkter - NEJ find en kreativ løsning.
Det kan være naboens datter (Boysens forslag), men der kan også være andre løsninger.
Brug dit netværk og tænk ud af boksen ;-)
./Claus\.
Det kræver blot en lille smule omtanke og planlægning.
Har netop læst Boysens indlæg: Brug og planlæg din tid fornuftigt, som redegør for de prioriteter der er væsentlig i hans verden som e-købmand.
Læs den hvis du ikke allerede har gjort det !
Ved at du stiller dig selv spørgsmålet hvad er de væsentligste ting - og hvor meget tid skal jeg bruge på dem? for du et stærkt værktøj til at organisere din egen tid
Oven i dette får du også ret hurtigt et overblik over de ting som du ikke har tid til - Boysen nævner f.eks. at pakke og forsende varer.
Du har dermed lige stillet dig selv spørgsmålet - hvem skal så gøre det.
.... og fald nu ikke i med begge ben ved at skærer lidt tid af de vigtigste punkter - NEJ find en kreativ løsning.
Det kan være naboens datter (Boysens forslag), men der kan også være andre løsninger.
Brug dit netværk og tænk ud af boksen ;-)
./Claus\.
Subscribe to:
Posts (Atom)